МІСЬКИМ ГОЛОВОЮ РІВНОГО ВПЕРШЕ СТАНЕ РІВНЯНИН

З кандидатом на посаду міського голови Рівного директором «Рівнеоблводоканалу» Володимиром ХОМКОМ домовитися про інтерв’ю не важко -  він завжди відкритий, щирий і готовий до спілкування. Пан Хомко політику не любить, зате він охоче говорить про те, яким бачить рідне Рівне в найближчому майбутньому:

- Час змінився. Спеціалісти з уміннями «пробивати» потрібні питання відходять у минуле. Тепер час професійних менеджерів європейського досвіду. Моя мета – створити самодостатню в організаційному і фінансовому планах систему управління містом, ефективно наповнювати бюджет та раціонально його використовувати.

 У студентські роки будував набережну і корчував пеньки в гідропарку

 - Пане Володимире, шанс уперше обрати міським головою нашого міста корінного рівнянина надзвичайно високий... Чи пам’ятаєте, яким було Рівне в роки вашого дитинства?

- Так, я народився в Рівному в 1957 році в сім’ї майстра-будівельника. Батьки тоді отримали квартиру, яку точніше було б назвати хатою-мазанкою без вигод, на вулиці Лермонтова. Було сутужно й голодно, але дитинство згадую як найщасливіший етап життя.

У 1961 р. ми переїхали на вулицю Московську (тепер С.Бандери), а в 1968 р. - у будинок, розташований на перехресті проспекту Миру і вул. Кіквідзе. До інституту я поступив не відразу. Після завершення шкільного навчання пішов працювати учнем слюсаря на Рівненський завод торговельного обладнання.

Вечорами після роботи відвідував підготовчі курси і врешті поступив до Українського інституту інженерів водного господарства на факультет експлуатації гідромеліоративних систем. У той час студенти брали активну участь у суботниках, тож мені довелося докласти рук і до благоустрою міської набережної, і до корчування пеньків у гідропарку. У студентські роки познайомився зі своєю майбутньою дружиною Марією Погорецькою.

- А як розпочиналося Ваше професійне сходження?

- Навчання закінчив майже на «відмінно», тож у мене була можливість вибрати, куди їхати працювати. Я обрав Тернопільщину. Бо, по-перше, не хотілося їхати за межі України, а, по-друге, я виріс у патріотичній сім’ї і сподівався там знайти однодумців.

Моє професійне сходження розпочалося в Бережанах, де я дуже швидко пройшов шлях від інженера до начальника механізованого загону. Попри це, завжди хотів повернутися в Рівне, і коли в 1981 році побачив у «Червоному прапорі» оголошення про вакансію на кафедрі у «водному» інституті, подав заяву і легко пройшов за конкурсом.

Але хотілося практичної роботи, і на початку 90-х років знову кардинально змінив життя, ставши начальником дільниці з експлуатації каналізаційних мереж на «Облводоканалі». Через два роки я вже був начальником аварійно-диспетчерської служби, ще через два – головним інженером. Тоді я відчув, що робота в комунальному господарстві - це моє покликання.

Одного разу на конференції розроблена мною програма методики енергоаудиту водоканалу зацікавила Агенцію міжнародного розвитку США, що займалася модернізацією муніципального водопостачання, і американці запросилимене на роботу. У 2002 році мені запропонували посаду начальника управління водопровідно-каналізаційного господарства державного комітету з питань житлово-комунального господарства.

Два з половиною екватори між сім’єю і роботою

 - З чого розпочалося Ваше повернення до Рівного?

- Повернутися до Рівного мені запропонували Василь Червоній та Юрій Ширко на початку минулого року. До цього з Червонієм я знайомим не був. Мав уявлення про нього таке, яке сформували засоби масової інформації. Поспілкувавшись з ним особисто, свою думку змінив у кращий бік.

Я погодився повернутися до рідного міста не вагаючись. Чому? Розкрию Вам маленьку таємницю. П’ять років, коли я працював у Львові та Києві, кожної п’ятниці ввечері я сідав у буc і їхав до Рівного, де весь цей час жила моя дружина й діти. Кожного понеділка раненько я повертався на роботу. Якщо порахувати,  скільки кілометрів я проїхав, то виходить, що два з половиною екватори. Не міг без рідного міста і сім’ї.

Рівненський «Водоканал» я застав у вкрай важкому фінансовому стані. За декілька попередніх років з нього розрахувалося більше 1200 працівників. Першим питанням ми визначили основне: де взяти гроші і як дати місту цілодобове водопостачання? Підвищувати тариф без поліпшення послуг не можна. Вирішили спершу переконати рівнян у тому, що передусім дбаємо про них як про клієнтів. Розпочали власним коштом перевіряти і ремонтувати лічильники, цементувати міську водогінну мережу, замінили хлор більш безпечним та сучасним гіпохлоритом натрію. Провели серйозну виховну роботу з персоналом.

Поліпшення якості послуг, як ми і планували, відразу позначилося на рівні платежів. Якщо в попередні роки платежі ледь перевищували 80%, то влітку ми зібрали вже 115, а у грудні - уже 160. Тобто рівняни не лише вчасно розраховувалися, але й активно гасили старі борги.

Звичайно, ще не всі проблеми вирішено остаточно. На порядку денному очищення стоків. У міста немає своїх очисних споруд, і ми змушені використовувати можливості «Рівнеазоту». Але восени далеко не бідний «АЗОТ» значно підняв тариф на очищення стоків. На мою думку, цей тариф економічно не обґрунтований, і до того ж він не затверджений міськвиконкомом. У зв’язку з цим я не поспішаю оплачувати виставлені рахунки і апелюю до вирішення цієї проблеми на рівні міськвиконкому.

- Опоненти Вас називають висококласним фахівцем вузького профілю. Як відповісте?

- Я працював в інституті, пройшов шлях від простого інженера до начальника «Водоканалу». Очолював Главк і відповідав за водопостачання всієї держави. Був до останнього часу членом науково-технічної ради та колегії Міністерства, працював у провідній американській фірмі. Хіба це вузький профіль? Хіба що ще полетіти в космос чи освоїти управління підводним човном лишилося? Принагідно додам, що 2 березня мене запрошено на нараду за участю Президента Віктора Ющенка з доповіддю про шляхи реформування житлово-комунальної галузі.

- Які проблеми міста Ви вважаєте найбільш наболілими?

- Надзвичайно важливим є вирішення житлової проблеми. Зізнаюся, що коли повернувся до Рівного з Києва, хотів купити квартиру, але побачив, що навіть з моїми фінансовими збереженнями тут немає чого робити. А що говорити про молоді сім’ї? Тому необхідно впроваджувати європейську методику вирішення цієї проблеми: розробка програм будівництва доступного житла (наголошую, не елітного, як це робиться зараз) та налагодження доступних кредитних ліній. Широкомасштабного реформування потребує житлово-комунальне господарство. Потребує вирішення транспортна проблема.

Піднімати місто базарами не можна. Необхідні інвестиції. Завдання міського голови номер один – створення умов, щоб зацікавити інвестора до будівництва саме в нашому місті. Нині спостерігається ситуація, коли інвестори вкладають гроші і в Луцьк, і в Тернопіль, а Рівне ігнорують. Чому? Отже, щось заважає. А заважає непрозорий продаж земельних ділянок та поведінка чинної міської влади, яка не вміє інвестора зацікавити. А зацікавлювати є чим. У Рівному відносно дешева робоча сила, хороша інфраструктура. І найголовніша перевага – цілодобове водопостачання.

Розмовляв Ігор ГОШОВСЬКИЙ.

Дослівно

Павло КАЧУР,

міністр будівництва, архітектури та житлово-комунального господарства України.

 - Роботу «Рівнеоблводоканалу» під керівництвом Володимира Хомка можна ставити у приклад усім водопостачальним підприємствам України, а методи, за якими це підприємство працювало впродовж минулого року, мають бути закладеними в основу державної політики у сфері водопостачання.

Олександр СМИК,

голова Рівненської обласної організації Партії Зелених.

 - Люди більше не хочуть жити в місті за тими законами, які в ньому панують. Реальною альтернативою старій владі є директор «Рівнеоблводоканалу» Володимир Хомко. Я підтримую кандидатуру Хомка не лише тому, що добре знаю його як людину, оскільки виріс з ним в одному дворі, але й тому, що він справжній фахівець.

Віктор ПИНЗЕНИК,

міністр фінансів України.

-   Високо оцінюю роботу пана Хомка не як фінансист, а як економіст. Я бачив, яким було становище «Рівнеоблводоканалу» до керівництва Володимира Хомка і яким воно є зараз.

Віктор БАЛОГА,

міністр з надзвичайних ситуацій України.

 - Робота Володимира Хомка – приклад для всієї України. Приклад того, як треба працювати.

ПРЕЗИДЕНТ ВІКТОР ЮЩЕНКО АПЛОДУВАВ ВОЛОДИМИРУ ХОМКУ

2 березня кандидат на посаду міського голови Рівного директор «Рівнеоблводоканалу» Володимир Хомко на запрошення Віктора Ющенка взяв участь у нараді з питань житлово-комунального господарства за участю Президента України у Києві.

Володимир Хомко зачитав блискучу доповідь про шляхи реформування житлово-комунального комплексу, чим зірвав аплодисменти учасників наради і особисто Віктора Ющенка.

У короткому коментарі часопису «Волинь» по телефону пан Хомко зазначив:

- Приємно, що озвучені мною пропозиції практично співпали з баченням розвитку комунальної галузі Міністром архітектури та містобудування Павлом Качуром. Співпали вони із позицією Президента України, який наголосив на необхідності відділити тарифи від політики, адже їх мають визначати виключно економічні чинники. Всі учасники наради зійшлися в думці, що Віктор Ющенко вник у проблеми галузі надзвичайно компетентно та коректно.